Réflexions
Pourquoi ces réflexions existent
Beaucoup de dirigeants passent leur temps à gérer l’immédiat. C’est normal. Mais à force, le fond devient flou : les priorités bougent, les sujets s’empilent, les décisions se prennent dans l’urgence.
L’objectif de ces textes est simple : remettre un peu d’ordre. Revenir aux questions de base. Clarifier ce qui compte vraiment. Éviter les décisions prises “par défaut”.
Les jobs doivent évoluer avec l’IA
Je vois passer beaucoup de discours sur l’intelligence artificielle. Certains sont enthousiastes, d’autres alarmistes. Sur le terrain, c’est moins spectaculaire et beaucoup plus concret. Dans les…
Ne vous laissez pas piéger par le business de la pelle et de la pioche
Le business de la pelle et de la pioche n’est pas un concept nouveau. Il remonte à la ruée vers l’or : pendant que certains cherchaient l’or, d’autres vendaient les outils. Ce modèle existe depuis…
Le business du fake : quand vendre du vent finit par abîmer tout un marché
Avec le temps, certaines pratiques deviennent faciles à repérer.Le “business du fake” en fait partie. Ce n’est pas un concept abstrait, ni un jugement moral. C’est une réalité très concrète que…
Le piège du décalage entre demande, marché et budget
Avec l’expérience, j’ai appris à reconnaître très vite certaines situations à risque. Le décalage entre la demande formulée, la réalité du marché et le budget disponible en fait partie. C’est un…
Les décisions les plus difficiles sont rarement techniques
On associe souvent la difficulté d’une décision à sa complexité technique. Dans la réalité du métier de dirigeant, ce sont pourtant rarement les aspects techniques qui posent problème. La technique…
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Le plus difficile, ce n’est pas de créer une entreprise. C’est de la faire durer.
Créer une entreprise demande du courage. Mais la faire durer demande autre chose. C’est une…
La concurrence déloyale : un bruit de fond qui finit toujours par coûter cher
On parle souvent de concurrence. C’est normal, elle fait partie du jeu. Mais sur le terrain, ce…
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