Reprendre la main sur sa stratégie web avant d’agir
Les outils changent. Les plateformes évoluent.
Mais les décisions restent entre les mains du dirigeant.
Lorsque la stratégie web devient floue, ce n’est généralement pas un problème de technologie.
C’est un manque de clarté : sur les priorités, sur les leviers réellement utiles, sur ce qui mérite d’être piloté… ou laissé de côté.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants qui souhaitent comprendre ce qu’ils font, pourquoi ils le font, et sur quoi ils engagent leur entreprise.
La montée en compétences n’est pas une fin en soi.
C’est un moyen pour décider avec plus de lucidité.
Schéma de ma proposition d’accompagnement
Un accompagnement, pas une formation isolée
Je n’interviens pas avec un programme figé ou une suite de modules standardisés.
Chaque accompagnement débute par un échange approfondi pour poser un cadre clair : votre activité, votre organisation, vos enjeux réels.
Le travail se construit ensuite dans la durée, autour de trois axes :
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clarification de votre stratégie web,
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structuration des actions à mener,
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montée en compétences ciblée, uniquement là où c’est nécessaire.
L’objectif n’est pas de vous transformer en technicien.
L’objectif est de vous permettre de piloter, d’arbitrer et de décider sans dépendre d’un discours technique.
Ce que cet accompagnement change concrètement
Au fil de l’accompagnement, vous gagnez en clarté sur :
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le rôle réel de chaque levier web dans votre activité,
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les actions prioritaires, et celles qui peuvent attendre,
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les indicateurs qui ont un réel sens pour vous,
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votre capacité à dialoguer efficacement avec des prestataires ou une équipe interne.
Vous ne faites pas “plus de web”.
Vous faites mieux, avec une vision plus structurée et plus cohérente.
Les leviers abordés, uniquement quand ils ont du sens
Aucun outil n’est imposé.
Les sujets abordés dépendent toujours de votre contexte et de vos objectifs.
Selon les situations, l’accompagnement peut intégrer :
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la structuration d’une stratégie web globale,
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le référencement naturel et la logique de visibilité dans le temps,
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l’usage raisonné des réseaux sociaux,
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la publicité en ligne et la gestion des budgets,
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l’automatisation et le pilotage de la relation client.
Chaque levier est abordé sous l’angle stratégique, puis expliqué de manière concrète, afin que vous en compreniez les mécanismes et les limites.
Un cadre souple, mais exigeant
L’accompagnement s’adapte à votre réalité : présentiel ou à distance, rythme régulier ou ponctuel, travail en tête-à-tête ou avec une équipe.
En revanche, le cadre reste clair :
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le travail porte sur votre activité réelle,
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sur vos outils,
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avec des décisions à prendre et à assumer.
Il ne s’agit pas d’apprendre “comment cela fonctionne” en théorie.
Il s’agit de faire avancer votre entreprise, pas à pas.
Pourquoi cet accompagnement fonctionne dans le temps
Je ne me positionne pas comme un expert qui sait tout.
Je me positionne comme un partenaire de réflexion et de décision, avec plus de vingt ans de recul sur les usages du web, leurs apports… et leurs dérives.
Je sais ce que ces outils peuvent apporter à une entreprise.
Je sais aussi quand ils deviennent une source de dispersion ou de perte d’énergie.
Mon rôle est de vous aider à rester aligné, cohérent et lucide, même lorsque le bruit autour s’intensifie.
Et maintenant ?
Si vous ressentez le besoin de structurer votre stratégie, de reprendre la main sur vos décisions et de monter en compétences sans vous éparpiller, un échange est pertinent.
Pas pour vendre un accompagnement à tout prix.
Mais pour vérifier si le cadre proposé est réellement adapté à votre situation.
